Neue Perspektiven entstehen aus Wissen, Erfahrung und der Fähigkeit, Zusammenhänge richtig einzuordnen.
18. Juni 2026  | Stakeholder Management schafft belastbare Beziehungen zu den relevanten Anspruchsgruppen und ermöglicht einen konstruktiven Ausgleich unterschiedlicher Interessen. Wichtige Schritte sind die sorgfältige Identifikation relevanter Stakeholder, die Analyse ihrer Interessen und Erwartungen sowie der Aufbau geeigneter Kommunikations- und Dialogformate. So entstehen Vertrauen, Akzeptanz und die Grundlage für einen wirksamen Interessenausgleich, starke Allianzen und gemeinsame Lösungen. Im heutigen gesellschaftlichen und politischen Umfeld nehmen die Anforderungen mehr denn je zu. Anspruchsgruppen sind besser vernetzt, Erwartungen verändern sich schneller und Entscheidungen stehen zunehmend unter öffentlicher Beobachtung. Der Dialog wird anspruchsvoller. Stakeholder Management wird damit zu einem zentralen Hebel für vertrauensvolle Zusammenarbeit, fundierte Entscheidungen und nachhaltige Entwicklung – auf Organisations-, Unternehmens- und Projektebene. 👉 Wie gelingt es Ihrer Organisation, unterschiedliche Interessen frühzeitig einzubeziehen und gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln? #StakeholderManagement #StakeholderEngagement #Dialog #Zusammenarbeit | |
14. April 2026  | Nachhaltige Transformation verfolgt ein klares Ziel: Sie befähigt Organisationen, sich selbst besser zu verstehen und zukunftsfähig auszurichten. Im Fokus stehen Gegenwart und Zukunft – mit ihren Chancen, Risiken und Abhängigkeiten. Unternehmen beobachten, messen und bewerten kontinuierlich, um Wirkung sichtbar zu machen und Veränderungsbedarf früh zu erkennen. Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft sind dabei eng verflochten – mit direktem Einfluss auf Geschäftsmodell, Strategie und finanzielle Performance. Die Dynamik nimmt mehr denn je zu. Märkte, Regulierung, geopolitische Verwerfungen und gesellschaftliche Erwartungen verändern sich rasant. Unsicherheiten steigen. Nachhaltige Transformation wird damit zu einem zentralen Hebel für Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz – heute und morgen. #NachhaltigeTransformation #Zukunftsfähigkeit #Leadership #CorporateResponsibility | |
25. September 2025  | KI verführt dazu, das eigene Denken zu delegieren. Doch gerade die menschliche Intuition ist entscheidend für eine eigenständige, auf die spezifischen Bedürfnisse zugeschnittene Vorgehensweise und einen authentischen Auftritt. Es braucht beides: KI als beeindruckend lernfähiges Hilfsmittel zur Effizienzsteigerung und Komplexitätsminderung – und die menschliche Einschätzung und Gewichtung. Zentral für das inspirierende Zusammenspiel ist das Bewusstsein für die Fähigkeiten und Grenzen beider Komponenten. Das wahre Leben ist mehr als reine Rationalität. Eigenständigkeit und Authentizität entstehen aus der ,Irrationalität‘ – aus Normabweichungen und Emotionen: Leidenschaft, Freude, Hoffnung und Dankbarkeit ebenso wie Angst, Wut, Neid oder Eifersucht. Daraus folgt im Umgang mit KI: #ki #Intuition #leadership #corporateresponsibility | |
1. August 2025  | Heute bekommt die Schweiz den Spiegel vorgehalten. Spätestens jetzt ist sie gefordert, ihre internationalen Beziehungen und ihre Einbindung in die Staatengemeinschaft grundlegend zu überdenken. Irgendwann rächen sich das Abseitsstehen, das Taktieren, das Zuwarten – und die Mentalität einer Rosinenpickerin. Zugegeben: Bei Donald Trump dürften nicht nur sachliche Überlegungen den Ausschlag geben. Er weiss schlicht und einfach, dass die Schweiz ein reiches Land ist – und dass es hier noch mehr zu holen gibt. Und er weiss auch, dass sich die Schweiz erst unter maximalem Druck bewegt, bevor er danach – aller Voraussicht nach – doch noch teilweise Hand bietet. Offen bleibt die Frage nach dem internationalen Engagement – und damit verbunden belast- und ausbaubaren Beziehungen zu alternativen Handelspartnern. Die Schweiz wird lernen müssen, dass stabile Partnerschaften auf Eigenverantwortung sowie auf dem Prinzip des Gebens und Nehmens beruhen. Dazu gehören ein geklärtes Neutralitätsverständnis sowie die Bereitschaft und der Mut, auch einmal den ersten Schritt zu machen und als gutes Beispiel voranzugehen. Innenpolitisch setzt das voraus, die Fähigkeit zum Konsens wiederzuerlangen – und sich in strittigen Fragen nicht gegenseitig zu blockieren und im Stillstand zu verharren. #leadership #Eigenverantwortung #zukunftsfähigkeit #nachhaltigkeit #corporateresponsibility | |
23. April 2025  | Good Governance ist eines der zentralen Querschnittsthemen des Weltwirtschaftsforums (WEF). In diesen Tagen zeigt sich, wie wesentlich es ist, die eigenen Werte nicht nur nach aussen zu vermitteln und öffentlichkeitswirksam zu besetzen, sondern sie auch nach innen konsequent zu leben und entschlossen umzusetzen. Es gilt die Unschuldsvermutung – doch die jüngsten Berichte werfen kein gutes Licht auf den Gründer sowie die Tätigkeit des hochkarätig besetzten Stiftungsrates. Einmal mehr scheint sich zu zeigen: Den eigenen Ambitionen und Ansprüchen gerecht zu werden, zählt zu den grössten Herausforderungen jeder Institution und Führungspersönlichkeit. Es trägt eine gewisse Tragik in sich, wenn im Fall eines Scheiterns ein ausserordentlich verdienstvolles Lebenswerk und eine hoch renommierte Institution mit einem bleibenden Schatten überzogen werden. #governance #corporateresponsibility #sustainability #esg |